A szolgáltató vállalkozások gyakran olyan növekedési kezdeményezésekre összpontosítanak, mint az értékesítés, a marketing és a munkaerő-felvétel. Bár ezek a területek fontosak, a növekedés gyakran más okból reked meg. A működési hiányosságok észrevétlenül korlátozzák a végrehajtást, jóval azelőtt, hogy a kereslet problémává válna.

Ezek a hiányosságok ritkán nyilvánvalóak. A munka elvégződik, az ügyfelek kiszolgálása megtörténik, és a bevétel növekszik. A csapatok mégis állandó nyomást éreznek, a késések megszokottá válnak, és a skálázás kockázatosnak tűnik. A probléma nem az ambícióban vagy az erőfeszítésben rejlik, hanem a hiányzó struktúrában.

A működési hiányosságok felismerése segít a szolgáltató vállalkozásoknak megszüntetni a súrlódásokat, mielőtt azok akadállyá válnának.

A működési hiányosságok fokozatosan alakulnak ki

A legtöbb szolgáltató vállalkozás rugalmas folyamatokkal indul. A döntések gyorsak, a kommunikáció informális, és a koordináció magától értetődően zajlik. Ahogy a vállalkozás növekszik, ezek az informális rendszerek elérik a határaikat.

A folyamatok dokumentálatlanok maradnak. A felelősségi köröket feltételezik, nem pedig definiálják. Az eszközök integráció nélkül szaporodnak. Minden változás aprónak tűnik, de együttesen instabilitást teremtenek.

A működési hiányosságok lassan jelennek meg, és gyakran a napi munka részeként fogadják el őket.

A növekedés felfedi a gyenge struktúrát

A volumen növekedésével a gyenge struktúra láthatóvá válik. Feladatok maradnak el, a prioritások ütköznek, és a csapatok állandó tisztázásra szorulnak. A vezetők manuális koordinációval lépnek közbe, csökkentve ezzel a stratégiára való fókuszálás képességét.

A növekedés felerősíti a hatékonysági problémákat. Ami kisebb léptékben működött, szűk keresztmetszetté válik.

A működésnek fejlődnie kell, hogy támogassa a terjeszkedést.

A felelősség hiánya késéseket okoz

Amikor a felelősségi körök nem egyértelműek, a végrehajtás lelassul. A feladatok cselekvésre várnak, a döntések elhalasztódnak, és a felelősségvállalás megosztottá válik ahelyett, hogy egyértelmű gazdája lenne.

Ez cselekvés helyett habozást eredményez. A csapatok elfoglaltak maradnak, de a haladás egyenetlenné válik.

Az egyértelmű felelősségi körök erősítik a végrehajtást anélkül, hogy növelnék a kontrollt.

A szétkapcsolt rendszerek növelik a súrlódást

A szolgáltató vállalkozások gyakran több eszközt használnak a CRM-re, feladatokra, projektekre, kommunikációra és pénzügyekre. Amikor ezek a rendszerek nincsenek összekötve, az információk megkettőződnek, és a kontextus elvész.

A csapatok időt töltenek adatok keresésével ahelyett, hogy a munkát végeznék. A hibák száma növekszik, mivel a frissítések nincsenek szinkronban.

Az összekapcsolt rendszerek csökkentik a súrlódást és javítják az átláthatóságot.

Az átláthatóság hiánya késlelteti a döntéseket

Valós idejű rálátás nélkül a vezetők nem látják korán a problémákat. A riportok a múltat tükrözik, miközben a problémák csendben kialakulnak.

A kései döntések növelik a költségeket és csökkentik a lehetőségeket. A csapatok reagálnak ahelyett, hogy proaktívan alkalmazkodnának.

Az átláthatóság támogatja a proaktív vezetést.

A működés határozza meg a végrehajtás minőségét

A szolgáltatás minősége attól függ, milyen megbízhatóan történik a munkavégzés. Még a képzett csapatok is nehézségekkel küzdenek egyértelmű folyamatok nélkül.

A működési folyamatok teremtik meg a következetességet. Meghatározzák, hogyan haladnak a feladatok, hogyan születnek a döntések, és hogyan oldódnak meg a problémák.

Az erős működési folyamatok az erőfeszítést eredményekké alakítják.

Összegzés

A működési hiányosságok veszélyesek, mert könnyű figyelmen kívül hagyni őket. Nem állítják le azonnal a munkát, de idővel gyengítik a végrehajtást.

Azok a szolgáltató vállalkozások, amelyek foglalkoznak a struktúrával, a felelősségi körökkel, az átláthatósággal és a rendszerek integrációjával, megszüntetik ezeket a rejtett akadályokat. A növekedés fenntarthatóvá válik, a végrehajtás javul, a csapatok pedig visszanyerik a bizalmukat a napi működésben.