مع نمو الشركات، تتغير طريقة عملها حتمًا. ما كان يمكن التعامل معه في السابق من خلال التواصل غير الرسمي وجداول البيانات وعدد قليل من الأدوات غير المتصلة يصبح تدريجيًا أكثر صعوبة في السيطرة عليه. المزيد من العملاء والمزيد من المعاملات والمزيد من الموظفين والمزيد من العمليات يقدم تعقيدًا لم يتم تصميم الأنظمة اليدوية للتعامل معه.

في مرحلة معينة، تبدأ الفرق في الشعور بالاحتكاك في العمل اليومي. يتم تخزين المعلومات في أماكن مختلفة، والأرقام لا تتطابق دائمًا، ويقضي المديرون وقتًا أطول في التحقق من البيانات بدلاً من التصرف بناءً عليها. عادة ما تكون هذه هي اللحظة التي تبدأ فيها الشركات في البحث عن نظام أكثر تنظيماً.

ماذا يعني تخطيط موارد المؤسسات (ERP) فعليًا من الناحية العملية

يرمز ERP إلى تخطيط موارد المؤسسات. بعبارات بسيطة، نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هو برنامج يربط الأجزاء التشغيلية الرئيسية للشركة في نظام أساسي موحد واحد. بدلاً من إدارة الشؤون المالية والعمليات والمخزون والعمليات الداخلية بشكل منفصل، يجمع تخطيط موارد المؤسسات (ERP) بينها.

الفكرة الرئيسية وراء تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هي التكامل. كل إجراء داخل الشركة يؤثر على مجالات متعددة. تؤثر عملية البيع على الإيرادات والتكاليف والمخزون وعبء العمل. يعكس نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هذه الاتصالات تلقائيًا، دون الاعتماد على التحديثات اليدوية.

بدلاً من أن يكون مجرد أداة أخرى، يصبح تخطيط موارد المؤسسات (ERP) النظام الأساسي الذي تعمل عليه الشركة على أساس يومي.

لماذا تتجاوز الشركات جداول البيانات والأدوات غير المتصلة

غالبًا ما تكون جداول البيانات هي الحل الأول الذي تستخدمه الشركات للبقاء منظمة. إنها مرنة ومألوفة وسهلة البدء بها. ومع ذلك، مع نمو الشركة، يصبح الحفاظ على جداول البيانات أكثر صعوبة. تظهر إصدارات متعددة، وتصبح البيانات قديمة بسرعة، وتصبح الأخطاء أكثر تكرارًا.

تخلق الأدوات غير المتصلة مشكلة مماثلة. عندما تعيش المبيعات والمالية والمخزون والعمليات في أنظمة منفصلة، تفقد الفرق الرؤية. يجب نسخ البيانات من مكان إلى آخر، مما يزيد من خطر الأخطاء والتأخير.

يستبدل تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هذا الهيكل المجزأ بنظام واحد تتدفق فيه المعلومات تلقائيًا بين الأقسام.

دور تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في الرقابة المالية

تتمثل إحدى أهم وظائف نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في الرؤية المالية. في العديد من الشركات النامية، تتم إدارة الشؤون المالية بشكل منفصل عن العمليات. هذا يخلق فجوات بين ما يحدث في الواقع وما يظهر في التقارير.

باستخدام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، يتم ربط البيانات المالية مباشرة بالنشاط التشغيلي. عند تقديم خدمة أو بيع منتج أو استخدام مورد، ينعكس التأثير المالي على الفور. يتيح ذلك لأصحاب الأعمال والمديرين رؤية الإيرادات والتكاليف والربحية الدقيقة دون انتظار التسوية اليدوية.

ونتيجة لذلك، يتم اتخاذ القرارات بناءً على بيانات حقيقية بدلاً من الافتراضات.

كيف يدعم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) العمليات اليومية

أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ليست فقط حول إعداد التقارير. إنها تدعم العمل اليومي عبر الفرق. يمكن تنظيم المهام وسير العمل والموافقات والعمليات الداخلية بطريقة متسقة.

عندما تكون العمليات موحدة، يعرف الموظفون ما يجب عليهم فعله بعد ذلك دون توضيح مستمر. هذا يقلل من التأخير وسوء الفهم والاعتماد على المعرفة الفردية.

بمرور الوقت، يحسن هذا الهيكل الكفاءة ويقلل من الضغط التشغيلي.

تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وإدارة الموارد

هناك مجال حاسم آخر يعالجه تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وهو تخطيط الموارد. يمكن أن يشمل ذلك المخزون أو المواد أو الوقت أو قدرة القوى العاملة، اعتمادًا على نوع العمل.

بدون تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، غالبًا ما يعتمد تخطيط الموارد على التقديرات. باستخدام تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، يتم تتبع التوفر والاستخدام في الوقت الفعلي. يساعد ذلك على منع النقص أو الحجز الزائد أو الاستخدام غير الكافي.

يؤثر تحسين تخطيط الموارد بشكل مباشر على جودة الخدمة ورضا العملاء.

تخطيط موارد المؤسسات (ERP) مقابل إدارة علاقات العملاء (CRM): فهم الفرق

غالبًا ما يتم الخلط بين تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وأنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM). في حين أن إدارة علاقات العملاء (CRM) تركز على إدارة علاقات العملاء والعملاء المحتملين والتواصل مع المبيعات، فإن تخطيط موارد المؤسسات (ERP) يغطي العمود الفقري التشغيلي الكامل للشركة.

في الأنظمة الأساسية الحديثة، غالبًا ما يتم تضمين وظائف إدارة علاقات العملاء (CRM) كجزء من نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أوسع. يتيح ذلك ربط نشاط العملاء مباشرة بالعمليات والمالية بدلاً من وجوده بمعزل عن غيره.

بالنسبة للشركات الخدمية على وجه الخصوص، هذا المزيج ضروري.

متى يصبح تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ضروريًا

تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ليس فقط للمؤسسات الكبيرة. تصل العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم إلى نقطة يخلق فيها النمو تعقيدًا أكثر مما يمكن أن تتعامل معه أنظمتها الحالية.

تشمل العلامات التي تشير إلى الحاجة إلى تخطيط موارد المؤسسات (ERP) البيانات غير المتسقة والأخطاء التشغيلية المتكررة والافتقار إلى الوضوح المالي والاعتماد الكبير على التنسيق اليدوي.

يساعد تطبيق تخطيط موارد المؤسسات (ERP) في وقت مبكر بدلاً من وقت لاحق الشركات على التوسع دون فقدان السيطرة.

الخلاصة

يوفر نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) هيكلًا حيث ينمو التعقيد. فهو يربط الشؤون المالية والعمليات والموارد في بيئة واحدة تعكس كيفية عمل الشركة حقًا.

بالنسبة للشركات التي تهدف إلى النمو بشكل مستدام، فإن تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لا يتعلق باستبدال الأشخاص أو الإستراتيجية. يتعلق الأمر بخلق الوضوح وتقليل الاحتكاك وتمكين اتخاذ قرارات أفضل.

في بيئة تنافسية حيث تهم الكفاءة والرؤية، يصبح تخطيط موارد المؤسسات (ERP) أساسًا للاستقرار والنمو على المدى الطويل.