لوا CRM مدونة

في الشركات الخدمية، غالبًا ما تتم مناقشة الأتمتة من منظور السرعة والكفاءة. يجب إنجاز المهام بشكل أسرع، ويجب أن تتحرك العمليات بوتيرة أسرع، ويجب على الفرق التعامل مع المزيد من العمل بموارد أقل.

لما شركات الخدمات بتتعرض لضغط مالي، الإيرادات عادةً بتكون أول حاجة تشغل بالهم. القادة بيركزوا على أهداف المبيعات، واكتساب عملاء جدد، واستراتيجيات النمو. زيادة الإيرادات بتبان كأنها أسرع طريقة لحل الم...

الكثير من فرق الخدمات تشعر بأنها غارقة في المهام. قوائم المهام تزداد طولًا، والأولويات تتغير يوميًا، ويكافح الموظفون لمواكبة العمل على الرغم من مجهودهم الكبير.

في كتير من الشركات الخدمية، المعلومات مش بتكون ناقصة. المستندات موجودة، والرسائل اتبعتت، والقرارات اتاخدت في وقت من الأوقات. لكن لما حد بيحتاج إجابة بسرعة، العثور على المعلومة الصح بيبقى صعب بشكل مفا...

بتعاني شركات خدمية كتير مش بسبب قلة الطلب أو ضعف الكفاءات، لكن بسبب إن العمليات اليومية مش واضحة. المهام بتخلص، والمشاريع بتمشي، والعملاء بياخدوا خدمتهم، لكن التقدم غالبًا بيكون أبطأ وأكثر إرهاقًا من...

في كتير من الشركات الخدمية، الأتمتة بتكون موجودة في أماكن متفرقة. بيتم أتمتة بعض التذكيرات، وإرسال بعض الإيميلات بشكل تلقائي، وبيبقى فيه مسارات عمل أساسية. لكن معظم العمليات اليومية لسه بتعتمد على ال...

شركات الخدمات بتعتمد بشكل كبير على الشغل المتكرر. بيتم إنشاء المهام، والمشاريع بتمر بمراحل متشابهة، والعملاء بيستقبلوا تحديثات منتظمة، والتنسيق الداخلي بيتبع أنماط معروفة. ورغم إن كل موقف ممكن يبان إ...

غالباً ما تركز الشركات الخدمية على مبادرات النمو مثل المبيعات والتسويق والتوظيف. ورغم أهمية هذه المجالات، إلا أن النمو يتوقف غالباً لسبب مختلف. فالثغرات التشغيلية تحد من التنفيذ بهدوء قبل أن يصبح الط...

غالبًا ما تتم مناقشة تجربة العميل في الشركات الخدمية من منظور التواصل، والعلامة التجارية، وسرعة الاستجابة. ورغم أهمية هذه العناصر، إلا أنها ليست ما يحدد في النهاية كيفية تلقي العملاء للخدمة.

الشركات الخدمية بتقيس الإنتاجية بالمجهود في أوقات كتير. ساعات العمل الطويلة، والجداول المليانة، والنشاط المستمر بيتشافوا كمؤشرات للأداء. ومع ذلك، فرق عمل كتير بتشتغل بجد كل يوم ولسه بتواجه صعوبة في ت...

الشركات الخدمية بتتشكل بشكل متزايد بسبب التعقيد. عملاء أكتر، تنسيق أكتر، وتوقعات أعلى، كل ده بيحط ضغط على الفرق اللي بتعتمد على التنفيذ اليدوي. الأتمتة ساعدت في تقليل المجهود المتكرر، لكن ليها حدود ل...

الضغط التشغيلي تحدي مستمر لفرق الخدمة. المواعيد النهائية بتتداخل، والأولويات بتتغير، والتنسيق بيعتمد على ردود الفعل السريعة. حتى الفرق اللي عندها خبرة بتحس بالضغط لما الشغل اليومي بيعتمد بشكل كبير عل...