Lua CRM Блогу

Көптөгөн стартаптар өсүүгө жетишпей ишке ашпай калат. Бул күтүлгөн нерсе. Эрте этаптагы тобокелдик жогору жана көпчүлүк идеялар эч качан тартууга жетпейт. Бирок андан да кооптуу жана аз талкууланга...

Ишкердик бул жөн гана көндүм эмес, ошондой эле жүрүм-турумдун үлгүсү. Кээ бир негиздөөчүлөр тайманбас көз карандысыздыкка ээ. Башкалары системалуу куруучулар. Кээ бирлери агрессивдүү түрдө масштабдаш...

Нумерологиядагы мастер сандар көбүнчө “жогорку вольттуу” сандар катары сүрөттөлөт. Бизнесте алар чоң амбиция, адаттан тыш интуиция, күчтүү таасир жана сиздин ишиңиз жөн гана акча табуудан да чоңураак...

Бизнес өнөктөштүк дээрлик бардык стратегияларга караганда өсүштү тездете алат. Туура өнөктөш кошумча көндүмдөрдү алып келет, чечим кабыл алууну күчөтөт жана аткаруу ылдамдыгын жогорулатат...

Кардарлардын кетиши эң маанилүү — жана эң туура эмес түшүнүлгөн — бизнес көрсөткүчтөрүнүн бири. Көптөгөн компаниялар жаңы кардарларды тартууга көңүл буруп, фондо болуп жаткан тымызын жоготууларга көң...

Кардардын өмүр бою наркы (CLV) ар бир бизнестин эң маанилүү көрсөткүчтөрүнүн бири, айрыкча тейлөө компаниялары үчүн. Бул сизге кардар сиздин компания менен болгон мамилесинин бүткүл мезгилинде канча ...

Кардарларды кармап туруу - бул бизнестин узак мөөнөттүү туруктуулугунун эң маанилүү факторлорунун бири. Көптөгөн компаниялар жаңы кардарларды тартууга көп көңүл бурса да, туруктуу өсүштүн чыныгы негиз...

Кардарлардын жоголушу сейрек учурда күтүүсүздөн болот. Көпчүлүк учурларда, ишканалар катышуу азая баштаган учурду байкашпайт. Кардарлар жооп бербей калышат, өз ара аракеттенүүлөр азыраак болуп калат ж...

Эгерде сиз чакан бизнести башкарсаңыз, анда өсүш менен келген “системалык басымды” сезгендирсиз. Сиз электрондук жадыбалдардан, бир нече колдонмолордон жана жалпы кирүүчү кутудан баштайсыз. Бир канча ...

Бизнес нумерологиясы теория жүзүндө жөнөкөй: сиз ысымдарды жана даталарды сандарга айландырасыз, аларды бир санга чейин азайтасыз (же кээ бир системаларда мастер-номерге) жана бул сан өсүү, чечим каб...

Бизнес лидерлери ар дайым өсүү циклдерин, тобокелдик үлгүлөрүн, убакытты жана чечим кабыл алууну жакшыраак түшүнүүнүн жолдорун издешет. Көпчүлүк компаниялар маалыматтарды талдоо жана болжолдоо моделд...

Көпчүлүк бизнес чечимдер басым астында кабыл алынат. Кардар бүгүн жооп алгысы келет. Долбоор жолдон чыгып баратат. Акча агымы тар болуп жатат. Жаңы кызматкер керек. Ошол учурларда көптөгөн лидерлер и...