Lua CRM Բլոգ

Շատ ստարտափներ ձախողվում են նախքան աճելը։ Դա սպասելի է։ Վաղ փուլի ռիսկը բարձր է, և գաղափարների մեծ մասը երբեք չի հասնում հաջողության։ Բայց ավելի վտանգավոր և քիչ քննարկվող օրինաչափություն կա. որոշ ս...

Ձեռներեցությունը միայն հմտություն չէ, այն նաև վարքագծի օրինաչափություն է: Որոշ հիմնադիրների առաջ է մղում համարձակ անկախությունը: Մյուսները մեթոդիկ համակարգեր կառուցողներ են: Ոմանք ագրեսիվորեն ընդլայն...

Թվաբանության մեջ վարպետ թվերը հաճախ նկարագրվում են որպես «բարձր լարման» թվեր։ Բիզնեսում դրանք կարող են դրսևորվել որպես մեծ հավակնություններ, անսովոր ինտուիցիա, ուժեղ ազդեցություն և այն զգացողությունը...

Բիզնես գործընկերությունները կարող են աճն արագացնել գրեթե ցանկացած ռազմավարությունից ավելի արագ։ Ճիշտ գործընկերը բերում է լրացնող հմտություններ, ամրապնդում է որոշումների կայացումը և մեծացն...

Հաճախորդների արտահոսքը բիզնեսի ամենակարևոր և միևնույն ժամանակ ամենաթյուրիմացված չափորոշիչներից է։ Շատ ընկերություններ մեծ ուշադրություն են դարձնում նոր հաճախորդների ներգրավմանը՝ անտեսելով հետին պլանո...

Հաճախորդի ցմահ արժեքը (CLV) ցանկացած բիզնեսի, հատկապես՝ ծառայություններ մատուցող ընկերությունների համար ամենակարևոր ցուցանիշներից է։ Այն ցույց է տալիս, թե որքան ընդհանուր եկամուտ է ակնկալվում ստանալ ...

Հաճախորդների պահպանումը երկարաժամկետ բիզնես կայունության ամենակարևոր շարժիչ ուժերից է։ Թեև շատ ընկերություններ մեծ ուշադրություն են դարձնում նոր հաճախորդների ներգրավմանը, կայուն աճի իրական հիմքը գոյու...

Հաճախորդների կորուստը հազվադեպ է տեղի ունենում հանկարծակի։ Շատ դեպքերում բիզնեսները չեն նկատում այն պահը, երբ ներգրավվածությունը սկսում է նվազել։ Հաճախորդները դադարում են պատասխանել, փոխազդեցություննե...

Եթե դուք փոքր բիզնես եք ղեկավարում, հավանաբար զգացել եք աճի հետ եկող «համակարգային ճնշումը»։ Դուք սկսում եք էլեկտրոնային աղյուսակներից, մի քանի հավելվածներից և ընդհանուր մուտքի արկղից։ Որոշ ժամանակ դա...

Բիզնես նումերոլոգիան տեսականորեն պարզ է. դուք անուններն ու ամսաթվերը վերածում եք թվերի, դրանք հասցնում եք միանիշ թվի (կամ որոշ համակարգերում՝ վարպետ թվի) և մեկնաբանում, թե այդ թիվն ինչ օրինաչափությու...

Բիզնեսի ղեկավարները մշտապես փնտրում են աճի ցիկլերը, ռիսկերի օրինաչափությունները, ժամանակի ընտրությունը և որոշումների կայացումը հասկանալու ավելի լավ ուղիներ։ Թեև ընկերությունների մեծ մասը հիմնվում է տ...

Բիզնես որոշումների մեծ մասը կայացվում է ճնշման տակ։ Հաճախորդը պատասխան է ուզում այսօր։ Նախագիծը շեղվում է ուղուց։ Դրամական հոսքերը սուղ են։ Նոր աշխատակցի կարիք կա։ Այդ պահերին շատ ղեկավարներ դիմում ե...